Bibliothek
Ein Leitfaden für kluge Karriereentscheidungen
Wenn Sie verschiedene Karriereoptionen vergleichen oder eine berufliche Neuorientierung in Erwägung ziehen, bietet dieser Artikel einen praktischen Rahmen, der Ihnen dabei hilft zu beurteilen, wie gut Ihre aktuellen – oder potenziellen – Aufgaben mit dem übereinstimmen, was Sie wirklich antreibt: Ihren intrinsischen Motivatoren. Um Ihre Reflexion zu unterstützen...
Teams und Einzelpersonen zu Höchstleistungen motivieren – Ansätze und konkrete Tipps
Teams und Einzelpersonen zu Höchstleistungen motivieren – Ansätze und konkrete Tipps. Im heutigen, von Unsicherheit geprägten und schnelllebigen Geschäftsumfeld suchen Führungskräfte ständig nach Wegen, die Motivation der Mitarbeitenden zu steigern und die Leistung zu fördern. Sie können sich für den Sprint entscheiden...
Bilder oder Text? Die 13-Millisekunden-Frage.
Bilder oder Text? Die 13-Millisekunden-Frage. Die Neurowissenschaft lehrt uns, dass unser Gehirn ein Bild in nur 13 Millisekunden erfassen kann. Wie lange würden Sie brauchen, um die Beschreibung des Bildes rechts zu lesen? Etliche Sekunden. Deshalb gilt: Arbeiten Sie mit Bildern, wann immer...
Das Potenzial des Teams maximieren: Ein Leitfaden für eine effektive Teamzusammensetzung
Im heutigen dynamischen Arbeitsumfeld sind die Vorteile vielfältiger Teams zunehmend deutlich geworden. Zahlreiche wissenschaftliche Studien haben gezeigt, dass Vielfalt innerhalb eines Teams zu gesteigerter Kreativität, besserer Entscheidungsfindung und einer insgesamt verbesserten Leistung führen kann. Dies...
Ausbalancieren der Teamgröße für optimale Effizienz
Die Arbeit im Team hat Vor- und Nachteile. In einem früheren Artikel haben wir Kriterien dafür vorgestellt, ob eine Aufgabe einem Team oder einer Einzelperson übertragen werden sollte. Dieser Artikel behandelt den nächsten Schritt: Sobald die Entscheidung für ein Team gefallen ist, ist die Festlegung der Teamgröße entscheidend für...
Ausbalancieren der Teamgröße für optimale Effizienz
Die Arbeit im Team hat Vor- und Nachteile. In einem früheren Artikel haben wir Kriterien dafür vorgestellt, ob eine Aufgabe einem Team oder einer Einzelperson übertragen werden sollte. Dieser Artikel behandelt den nächsten Schritt: Sobald die Entscheidung für ein Team gefallen ist, ist die Festlegung der Teamgröße entscheidend für...
Ausbalancieren der Teamgröße für optimale Effizienz
Die Arbeit im Team hat Vor- und Nachteile. In einem früheren Artikel haben wir Kriterien dafür vorgestellt, ob eine Aufgabe einem Team oder einer Einzelperson übertragen werden sollte. Dieser Artikel behandelt den nächsten Schritt: Sobald die Entscheidung für ein Team gefallen ist, ist die Festlegung der Teamgröße entscheidend für...
Entscheidungshilfe: Sollte eine Aufgabe einem Team oder einer Einzelperson übertragen werden?
Teamarbeit kostet Zeit, und Zeit ist Geld. Eine Harvard-Studie belegt, dass der Zeitaufwand für kollaborative Tätigkeiten – wie Instant Messaging, E-Mail-Kommunikation und Besprechungen – in den letzten zwölf Jahren um rund 50 % gestiegen ist. Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, wohlüberlegte...
Entscheidungshilfe: Sollte eine Aufgabe einem Team oder einer Einzelperson übertragen werden?
Teamarbeit kostet Zeit, und Zeit ist Geld. Eine Harvard-Studie belegt, dass der Zeitaufwand für kollaborative Tätigkeiten – wie Instant Messaging, E-Mail-Kommunikation und Besprechungen – in den letzten zwölf Jahren um rund 50 % gestiegen ist. Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, wohlüberlegte...
Entscheidungshilfe: Sollte eine Aufgabe einem Team oder einer Einzelperson übertragen werden?
Teamarbeit kostet Zeit, und Zeit ist Geld. Eine Harvard-Studie belegt, dass der Zeitaufwand für kollaborative Tätigkeiten – wie Instant Messaging, E-Mail-Kommunikation und Besprechungen – in den letzten zwölf Jahren um rund 50 % gestiegen ist. Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, wohlüberlegte...
Sind Opportunity- und Account-Management Zwillinge oder nur Verwandte?
Dieses Whitepaper beseitigt die in vielen Organisationen und Köpfen herrschende Unklarheit darüber, ob „Vertrieb“ und „Account Management“ dasselbe sind. Es erläutert die Unterschiede sowie entscheidende Erfolgsfaktoren und legt dar, warum das Verständnis dieser Unterschiede von zentraler Bedeutung ist und warum dies...
Als Experte in einer Welt der Künstlichen Intelligenz (KI) bestehen
Als Experte in einer Welt der Künstlichen Intelligenz (KI) bestehen – Der Kontext: Die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz (KI) verändert Branchen und definiert weltweit die Rollen von Fachkräften neu. Laut der „New York Times“ transformiert KI...
Positive Emotionen erzeugen: 4 bewährte Erfolgsstrategien
Positive Emotionen erzeugen: 4 bewährte Erfolgsstrategien. Aus dem „Oxford Handbook of Positive Psychology“ geht hervor, dass positive Emotionen den Blickwinkel erweitern und Handlungsspielräume eröffnen, was wiederum zu unserem künftigen Erfolg beiträgt. Da wir alle danach streben...
Treffen ohne Zeitverlust
Besprechungen ohne Zeitverlust – Es gibt eine Fülle an Ressourcen (Kurse, Bücher, Artikel) zur Organisation und Durchführung von Besprechungen. Warum sollte ich also noch einen Artikel darüber schreiben? Dafür gibt es zwei Gründe: Trotz dieses geballten Wissens finden nach wie vor unzählige Besprechungen statt, die reine Zeitverschwendung sind.
Würden Ihre Untergebenen – würde Ihr Team – Sie zur Führungskraft wählen?
Würden Ihre Untergebenen – würde Ihr Team – Sie als Führungskraft wählen? Sind Sie Führungskraft, Manager oder formeller Teamleiter? Ihre Unternehmensführung hat Ihnen somit die formelle Befugnis verliehen, eine Gruppe von Menschen bei der Erreichung der Ihnen zugewiesenen Ziele zu leiten. Würde diese Gruppe von Menschen...
Feedback, Beschwerden und Einwände in Chancen verwandeln – mit demselben Ansatz
Feedback, Beschwerden und Einwände in Chancen verwandeln – mit dem gleichen Ansatz. Feedback anzunehmen ist eine essenzielle Kompetenz für Führungskräfte, da sie ihnen kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung ermöglicht. Ebenso ist der Umgang mit Einwänden und Beschwerden eine wertvolle Fähigkeit, die…
Leitfaden zur Auswahl eines ergebnisorientierten 360-Grad-Befragungsprozesses
Leitfaden zur Auswahl eines effektiven 360-Grad-Feedback-Verfahrens: Als bei einem indischen Geschäftspartner ein 360-Grad-Verfahren für Führungskräfte eingeführt wurde, lautete die Frage: „Was unterscheidet diese 360-Grad-Befragung von anderen?“ Die Antwort kam von einem Personalvorstand (VP of Human Resources) eines internationalen Medizintechnikunternehmens...
Auswertungstool für 360-Grad-Befragungen
Diese Tabelle ermöglicht einen systematischen Vergleich von drei verschiedenen Varianten für 360-Grad-Befragungen. Sie basiert auf Entscheidungskriterien, die in dem Artikel „Guide to Select a 360° Survey Process Producing Results“ beschrieben werden. Sie wurde erstellt, um die Arbeit derjenigen zu erleichtern, die...
Wie offen bist du für Coaching?
Wie offen bist du für Coaching? Bist du schon einmal Menschen begegnet, die für Coaching empfänglich sind – Menschen, die • die Einstellung haben, sich zum eigenen Wohl und/oder zum Wohl ihres persönlichen und/oder beruflichen Umfelds ständig weiterzuentwickeln, • die Offenheit besitzen, Feedback-Signale und Rückmeldungen zu suchen, zu verstehen und anzunehmen ...