Sie brauchen
Sie benötigen Umsetzungskompetenz, nicht nur Trainer
Greifen Sie weltweit auf erfahrene Experten zu – wann und wo immer Sie diese benötigen.
Für Training, Moderation, Coaching, Beratung und ähnliche Rollen.
Das Kernproblem
Sie benötigen die richtige Lieferfähigkeit, doch deren Aufbau im eigenen Haus erfordert Zeit, birgt Qualitätsrisiken und lässt sich nur schwer über Länder, Sprachen und Zeitzonen hinweg skalieren.
Typische Situationen, in denen wir unterstützen:
- Länder-, regions- oder weltweite Einführung von Schulungs- oder Coaching-Programmen
- Austausch von Trainern, die die Erwartungen nicht erfüllen oder nicht verfügbar sind
- Skalierung von Ressourcen für die Einführung neuer Lösungen oder Initiativen
- Erbringung von Leistungen in Sprachen oder Regionen mit begrenzten internen Kapazitäten
- Entwicklung hochwertiger Schulungsinhalte
- Der Bedarf ist offensichtlich.
Die Ressourcen nicht.
Die Kernidee
Sie erhalten die Lieferfähigkeit, die Sie benötigen – dort und dann, wenn es darauf ankommt.
Logra bietet Zugang zu einem kuratierten, weltweiten Netzwerk erfahrener Fachleute, die in realen Situationen Leistungen auf dem Niveau erbringen, das Ihre Organisation erwartet.
Trainer & Moderatoren
Erfahrene Trainer, die strukturierte Programme glaubwürdig vermitteln.
Moderatoren, die Workshops und Entscheidungsprozesse leiten, bei denen die Ergebnisse davon abhängen, wie die Gespräche geführt werden.
Coaches
Coaches, die im Einzel- oder Teamsetting sicherstellen, dass sich die Entwicklung im Verhalten im Arbeitsalltag niederschlägt.
Berater
Coaches für Einzel- und Team-Coaching, die Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter und Experten dabei unterstützen, Entwicklungsmaßnahmen in ihren tatsächlichen Arbeitsalltag zu integrieren.
Zusätzliche Rollen
Wo erforderlich:
- Programm- und Projektleiter
- Instructional Designer / Gestalter von Lernangeboten
- Sitzungsleiter und Moderatoren
- andere
auf Ihre spezifische Situation abgestimmt
Fachgebiete
Themen, die unsere Autoren behandeln
Unsere Mitwirkenden decken ein breites Spektrum an Entwicklungsthemen ab – abgestimmt auf Ihre Inhalte, Ihre Methoden sowie Frameworks von Drittanbietern oder Logra.
Technische Fähigkeiten
Technische Schulung und Befähigung – von Ihrer Technologie bis hin zu externen Plattformen (z. B. Microsoft, Google, Oracle, AWS, SAP).
Grundlegende Kompetenzen („Soft Skills“)
Kernkompetenzen, die in jeder Fach- oder Führungsrolle erforderlich sind – insbesondere dort, wo Zusammenarbeit und Einflussnahme den Erfolg maßgeblich bestimmen.
Führung
Führungskräfteentwicklung auf allen Ebenen – von Führungskräften der ersten Ebene bis hin zum Top-Management.
Verkäufe
B2B- und B2C-Vertriebsumgebungen, branchenunabhängig. Einschließlich Account- und Opportunity-Management sowie Partner-Zusammenarbeit.
Beratungskompetenzen
For experts working with internal or external clients, includingpre-sales, project managers and client-facing teams,
Mannschaften
Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Hochleistungsteams. Stärkung von Vertrauen, Zusammenarbeit und Teameffektivität.
So funktioniert es
Ein einfacher, strukturierter Prozess:
1. Sie definieren Ihren Bedarf
Ihre Situation und das, was geliefert werden muss.
2. Wir klären die Anforderung.
Gemeinsam legen wir das Profil, den Umfang und die Erwartungen fest.
3. Wir identifizieren die passende Ressource.
Wir schlagen Kandidaten aus unserem Netzwerk vor oder identifizieren und integrieren bei Bedarf weitere Ressourcen.
4. Sie entscheiden
Sie prüfen Profile, treffen Kandidaten und wählen aus, wer am besten passt.
5. Wir bereiten die Lieferung vor.
Wo erforderlich, werden die Ressourcen auf Ihren Kontext und Ihre Vorgehensweise abgestimmt (z. B. Train-the-Trainer, Programmeinweisung).
6. Die Lieferung erfolgt
Sie planen und steuern die Lieferung – oder wir übernehmen auf Wunsch die Koordination.
7. Die Verwaltung wird abgewickelt.
Logra übernimmt die Beauftragung und Bezahlung von Ressourcen sowie die Rechnungsstellung an Sie.
Ihre Organisation
Für Personalwesen / Personalentwicklung
- Programme für eine effizientere Ressourcennutzung werden dort und dann bereitgestellt, wo und wann sie benötigt werden.
- Zuverlässige Leistungserbringung gemäß KPIs und Service-Level-Agreements, ohne die internen Strukturen zu überlasten.
- Stärkere Wahrnehmung als wertschöpfende Funktion, die direkt zu den geschäftlichen Prioritäten beiträgt
Für das Unternehmen
Höhere Wahrscheinlichkeit, die hinter den jeweiligen Programmen stehenden Ziele zu erreichen – sei es:
- gesteigerter Umsatz
- verbesserte operative Leistung
- schnellere Ausführung
- höhere Kundenzufriedenheit
- reduzierte Kosten
- Konsistentere Umsetzung über Regionen, Teams und Programme hinweg, die zu messbaren, reproduzierbaren Ergebnissen führt.
Für welche Art von Organisation ist es sinnvoll, mit uns zu sprechen?
Überall dort, wo Verantwortung für den Aufbau von Kompetenzen mit geschäftlicher Relevanz besteht – sei es in den Bereichen Learning & Development, in Schulungsabteilungen, Unternehmensakademien oder im operativen Geschäftsbereich.
Typischerweise in mittelgroßen und größeren Organisationen. In kleineren Organisationen hängt die Anwendbarkeit von der jeweiligen Situation ab.
Wir sind bereit, jede Situation gemeinsam zu bewerten, bevor wir eine klare Go-/No-Go-Entscheidung treffen.
Lassen Sie uns über Ihren Ressourcenbedarf sprechen.
Ein erstes kurzes, praxisorientiertes und exploratives Gespräch hilft zu klären:
- Ihr Ziel
- as, wo und wann geliefert werden muss
- auf welcher Ebene
- und mit welchen Ressourcen
Wenn Sie sich in dieser Situation wiedererkennen, lassen Sie uns sprechen.